
IT-Gutachten bei Unternehmenskauf
Die Einbeziehung eines IT-Gutachtens, eines IT-Sachverständigen bei einem Unternehmenskauf, einer Unternehmensübernahme oder einer M&A-Transaktion (Mergers & Acquisitions) ist aus mehreren
– hohe IT-Sicherheit Standards werden aufgebaut
– Betriebssicherheit wird massiv gesteigert
– IT bekommt planbare Budgets
– Kosten werden durch Digitalisierung gesenkt
– Mitarbeiterzufriedenheit steigt
– neue Mitarbeiter werden schneller gefunden
– Kunden werden besser betreut
– Vertrieb wird effizienter
– Keine Eigeninteressen für andere IT-Dienstleistungen. Wir sind immer an deiner Seite!
– Keine Unternehmensberatung welche dir nur sagt was nicht gut läuft und dich dann alleine lässt! Wir liefern dir konkrete Handlungsanweisungen mit denen du, deine IT und deine Mitarbeiter konkret vorankommen. Wir sind immer für dich erreichbar.
– Keine ungeplanten Kosten. Wir lieben es Planbarkeit und Umsetzbarkeit in den Vordergrund stellen.
– Keine Insellösungen, welche auf anderer Seite Probleme verursachen, sondern immer eine Gesamtbetrachtung inkl. Datenschutz, NIS und was sonst noch anfällt.
– Keine Mitarbeiterunzufriedenheit. Bei jedem Step, in jeder Phase werden alle Mitarbeiter abgeholt und mitgenommen. Damit werden Wiederstände vermieden.
Du wirst dich sicher fühlen, da du lernst, IT-Mitarbeiter und externe Dienstleister zu steuern ohne der Notwendigkeit selber Experte zu sein.
Das geht auch ohne dauern neu erfundene Phrasen mit denen man versucht dich von der Einflussnahme zu hindern.
Keiner kann dir mehr was vormachen. Du übernimmst die Kontrolle.
Ab sofort hast du in der Hinterhand immer eine Checkliste, vorbereitete Fragen und einen Expertenkontakt, mit dem du jederzeit rückfragen stellen kannst.
Deine IT-Mitarbeiter und das ganze Team sehen dich als digitalen Vorreiter und keiner deiner Mitarbeiter wird zur Konkurrenz schielen.
Deine Initiative dein Unternehmen
IT Kosten dürfen nur dann entstehen, wenn dadurch andere Kosten sinken oder ein echter Mehrwert entsteht.
Wenn das deine IT nicht
versteht ist es Zeit zu handeln.
Erst mal müssen wir die bestehende IT auf ein neues Level der Sicherheit und Produktivität bringen.
Da wir wissen, dass IT-Sicherheit und Datenschutz bei Industrieunternehmen Hand in Hand gehen schaffen wir nicht nur bessere Standards als deine Konkurrenz, sondern du hast dann auch einen soliden und ohnedies notwendigen rechtlichen Rahmen geschaffen.
Wir machen deine Unternehmen wettbewerbsfähiger als vergleichbare Unternehmen, indem
zielgerichtet Digitalisierungsprozesse einleiten.
Wir haben für mittelständische Industriebetriebe eine Roadmap für 62 Digitalisierungsthemen, mit
Chancen, Risiken, Umsetzungsbeispielen. Die Auswahl erfolgt nach folgenden Parametern:
– Kosten – Nutzen
– Komplexität
– Nachhaltigkeit
Wir machen eine Unternehmen wettbewerbsfähiger als vergleichbare Unternehmen, indem wir zielgerichtet Digitalisierungsprozesse einleiten.
Dein Unternehmen wird wettbewerbsfähiger als vergleichbare Unternehmen, indem wir
zielgerichtet Digitalisierungsprozesse eingeleitet werden.
20 Jahre Erfahrung im IT-Design, IT-Sicherheit und Digitalisierung. Hunderte Gespräche mit Unternehmern, welche idente Herausforderungen haben.
Standardisierte Schulungen, Checklisten, Fragebögen und Strategien.
Ergebnisse werden vergleichbar gemacht.
Das primäre Ziel ist es ein Unternehmer für die Zukunft optimal aufzustellen.
IT-Management Coaching für die mittelständische Industrie:
Setupprozess mit grundleger Erstanalyse
Dein persönlichen IT-Strategieberater
Darüber hinaus:
Schulungsprogramm für alle Mitarbeiter.
Ergebnis
Nein, die Solutionbox Consulting GmbH konzentriert sich zu 100% auf das Coaching vom Management und liefert IT-Knowhow.
Wir sind dabei völlig Herstellerunabhängig. Aber natürlich haben wir Meinungen über gute und weniger gute Lösungen, welche wir nach Wunsch auch teilen.
Das hängt auch von dir ab, wie engagiert du bei der Sache bist. Aber nachdem du bis hier gelesen hast bestehen daran wohl keine Zweifel. Aber du solltest deiner Firma auch die Zeit geben, Änderungen – und ja es wird Änderungen geben, zu verdauen. Du hat jedenfalls einen Partner an der Hand der bereit und motiviert ist dich auch langfristig zu betreuen.
Nein, denn das wäre ja ein Widerspruch. Wir geben vielmehr dir als Manager die Werkzeuge die IT-Leitung optimal auszusteuern. Aber natürlich werden wir, jedoch nur auf Wunsch, mit dem IT Management abstimmen.
Ja, das wäre ein gutes Ergebnis.
Wenn sich dein IT-Leiter(in) künftig nicht mehr als Hard- und Softwareverwalter sieht, sondern sich mit dem neuen Knowhow in die Business Prozesse einbringt und diese digitalisiert, wenn deine Buchhalter(in) nicht mehr nur Belege bucht, sondern dir bessere Zahlen zum Cashflow und Forecasts liefert, oder wenn deine HR Mitarbeiter sich mit Social Media beschäftigen als nur Inserate zu schalten hast du die ersten Erfolge erzielt.
Wir reden über moderne IT, Digitalisierung und Effektivität.
Einfache und kurze Kommunikationswege sind unser Mittel diese Ziele zu erreichen. Mit im Auto spazieren zu fahren ist nicht effektiv und auch nicht nachhaltig. Aber natürlich bist du jederzeit bei uns im Haus willkommen und wir sind auch dafür sich mal
persönlich zu treffen. z.B.: bei Workshops.
Pauschal und Fair Use. Transparent und kalkulierbar.
Die Einbeziehung eines IT-Gutachtens, eines IT-Sachverständigen bei einem Unternehmenskauf, einer Unternehmensübernahme oder einer M&A-Transaktion (Mergers & Acquisitions) ist aus mehreren
IT-Beratung im Zusammenhang mit der DSGVO und dem Datenschutz bezieht sich auf Dienstleistungen, die darauf abzielen, Unternehmen dabei zu unterstützen,
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Je nach Gesichtspunkt wird das in manchen Unternehmen aus juristischen Brille betrachtet, andere Unternehmen sehen die Rolle in der IT.
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Aus meiner Sicht kann das österreichische Whistleblower-Gesetz ein wichtiger Teil des Rahmens für Unternehmensethik und -integrität sein, wenn es richtig